Соціальне підприємництво для громадських організацій: як поєднати місію та фінансову сталість

30 липня НАІУ провела вебінар «Соціальне підприємництво для громадських організацій: з чого почати?». До навчання долучилися представники організацій — членів НАІУ, які прагнуть розвивати власні послуги, шукати додаткові джерела фінансування та посилювати суспільний вплив.

Тренеркою вебінару стала Ксенія Печерська — юристка, тренерка та менторка з розвитку спроможності організацій громадянського суспільства, консультантка національного проєкту «Дія.Бізнес» із питань соціального підприємництва.

Бізнесові інструменти для розв’язання соціальних проблем

Під час вебінару учасники розібрали, чим соціальне підприємництво відрізняється від благодійності та звичайної господарської діяльності.

Соціальне підприємство не обмежується продажем товарів або послуг. Його робота спрямована передусім на розв’язання конкретної суспільної проблеми. Це може бути працевлаштування людей, які стикаються з бар’єрами на ринку праці, створення суспільно важливих послуг або спрямування частини доходу на соціальні програми.

Для громадських організацій такий підхід може стати одним з інструментів фінансової сталості. Водночас соціальне підприємництво не замінює статутну діяльність організації, а має підтримувати її місію та допомагати досягати визначених цілей.

Із чого почати

Учасники розглянули основні кроки, необхідні для запуску соціального підприємства:

• визначити соціальну проблему, яку організація прагне розв’язати;
• сформулювати місію та очікуваний суспільний результат;
• обрати товар або послугу, що матиме попит;
• визначити цільову аудиторію та потенційних клієнтів;
• перевірити, чи передбачена відповідна діяльність статутом організації;
• обрати КВЕДи та впорядкувати внутрішню документацію;
• встановити показники, за якими можна вимірювати соціальний вплив.

Окрему увагу приділили юридичним та організаційним аспектам. Громадська або благодійна організація може здійснювати господарську діяльність, якщо вона відповідає її статутній меті, сприяє її досягненню, а отримані доходи не розподіляються між членами організації.

Установчі документи мають чітко визначати джерела доходів, порядок використання коштів та заборону розподілу прибутку. Для системної роботи також доцільно затвердити положення про соціальне підприємство, його місію та показники соціального впливу.

Від доброї ідеї — до сталої моделі

На прикладах українських соціальних підприємств учасники побачили, як підприємницька діяльність може підтримувати ветеранів, жінок у кризових ситуаціях, людей з інвалідністю, місцеві громадські ініціативи та екологічні проєкти.

Водночас сама наявність соціальної мети ще не гарантує успішності. Підприємство повинно пропонувати якісний і затребуваний продукт, розуміти потреби клієнтів, планувати доходи та витрати й регулярно оцінювати результати своєї роботи.

Головний висновок вебінару: соціальне підприємництво — це не окремий статус чи набір пільг, а спосіб організувати діяльність так, щоб бізнесові інструменти працювали на суспільні зміни.

Вебінар відбувся в межах серії навчальних заходів для організацій — членів НАІУ. Серія допомагає організаціям посилювати управління, комунікації, фінансову сталість і спроможність реагувати на потреби людей з інвалідністю у громадах.

Заходи проводяться за підтримки та фінансування Disabled People’s Organisations Denmark (DPOD) у межах проєкту «Зміцнення інституційної спроможності НАІУ, її регіональних та галузевих організацій».